，手工裝配很多。因為量上不去，1個月也只有5000只。根本沒有規(guī)模效益。而博世、歐姆龍等早就把工廠設(shè)立在中國，成本優(yōu)勢同樣巨大。

而美德日又對中國傳感器市場虎視眈眈

，對市場份額看得很緊。中國一有進(jìn)步，就會被國外品牌降價擠壓。2010年日本歐姆龍一個光電接近開關(guān)要400元，而現(xiàn)在隨著中國品牌的逐漸崛起，現(xiàn)在只需要60元。靈活降價，堅決保衛(wèi)市場份額，是國外廠商常見的營銷手段。這種方法，一直將國產(chǎn)品牌壓制在面黃肌瘦線附近，很難翻身。

傳感器第五怪：

市場巨大

，但融資難。

本來智能制造

、人工智能大熱，傳感器終于應(yīng)該迎來咸魚翻身。但是，木有。這個市場是投資人不待見的企業(yè)。國外也是如此，在工業(yè)控制領(lǐng)域的施克光電傳感器